Podpísaná zmluva ešte neznamená, že tovar dorazí načas. V dodávateľskom reťazci sa dnes nemožno spoliehať len na dohody a tabuľky. Firmy potrebujú tvrdé dáta, aby mohli sledovať výkon svojich partnerov, rýchlejšie plánovať výrobu a lepšie pracovať s cash flow. Práve tu prichádza na rad EDI – nástroj, ktorý už dávno nie je len o výmene dokumentov, ale o získaní kontroly nad tým, čo sa vo vašom dodávateľskom reťazci skutočne deje.
Súčasná realita dodávateľsko-odberateľských reťazcov vyzerá v mnohých firmách stále takto:
Plánovanie výroby a zásob kvôli týmto komplikáciám často pripomína jazdu naslepo a každá chyba v reťazci sa násobí - od prebytku na sklade po zbytočne blokovaný kapitál.
Zároveň rastie závislosť na kľúčových dodávateľoch. Výroba býva naviazaná na niekoľko zásadných partnerov, bez ktorých sa celý proces zastaví. Stačí, ak jeden z nich zlyhá, a problém s materiálom alebo chybný spracovaný objednávkový výkaz sa okamžite prenáša na vás. Nemáte alternatívu alebo aspoň spoľahlivý prehľad o výkone dodávateľov, znamená to priamy risk, ktoré môže ohroziť celý biznis - od nedodržaní termínov po stratu kľúčových zákazníkov.
Dôležitým krokom k riešeniu týchto problémov sú kvalitné dáta. Bez nich sa mnohé rozhodnutia v dodávateľskom reťazci dejú intuitívne alebo spätne. Výkon dodávateľov sa nehodnotí systematicky, OTIF (on time in full) analýzy chýbajú alebo nie sú aktuálne a chýba tiež reálny obraz o problémoch. Bez dát sa nedá riadiť ani zlepšovať a už vôbec nie predvídať.
Elektronická výmena dát (EDI) je vnímaná mnohými firmami len ako služba na prenos objednávok, faktúr a ďalších dokumentov v štruktúrovanom formáte. Ak ju ale správne nastavíte, stane sa z nej plnohodnotný nástroj pre riadenie odberateľsko-dodávateľského reťazca.
Komunikácia s dodávateľmi prebieha pomocou EDI nasledovne:
EDI vám umožní pracovať s dátami v reálnom čase a priamo ich využiť v konkrétnych rozhodnutiach. Už nesledujete len doručil/nedoručil, ale tiež prečo, kedy a za koľko. Pomocou dát z EDI tak môžete merať výkon svojich dodávateľov:
Vďaka tomu môžete zaviesť kroky pre zefektívnenie procesov, napríklad:
Dodávatelia vďaka EDI presne vedia, čo a kedy majú dodať, a vy máte istotu, že im vaša objednávka nezapadla. Namiesto preposielania e-mailov a telefonátov sa opierate o jednotný, transparentný dátový tok. Plus získate dátový základ pre reporting, predpovede a rozhodovanie. EDI sa tak stáva mozgom celého dodávateľského reťazca.
Ako sme spomenuli, EDI automatizuje výmenu dokumentov a pomáha riadiť dodávateľov. Zároveň ale zabezpečuje plynulý chod celého dodávateľsko-odberateľského reťazca.
Ten funguje len vtedy, keď sú zladené tri kľúčové „prúdy“. Akonáhle sa jeden zadrhne, celý reťazec sa môže pretrhnúť. S EDI predídete týmto zásekom skôr, než nastanú:
A čo viac: s takouto úrovňou prehľadu a kontroly sa aj manažérske rozhodovanie stáva kľudnejšie a strategickejšie. V konečnom dôsledku ide totiž o to, aby vaše firma nebola len rýchla, ale tiež predvídateľná, stabilná a odolná.
Získajte jasný prehľad o výkone svojich dodávateľov. Ozvite sa a zistíme, ako môže EDI pracovať aj pre vás.