Cloud vs. On-Premise: Ako vybrať ideálne IT riešenie pre vašu firmu
Digitalizácia je dnes nevyhnutnosťou pre každú firmu. S rastúcim objemom dát a nárokmi na flexibilitu a bezpečnosť stoja podniky pred rozhodnutím: budovať vlastnú IT infraštruktúru alebo prejsť do cloudu? Výber ovplyvňuje množstvo faktorov, najmä náklady, kapacity IT oddelenia, požiadavky na bezpečnosť a stupeň požadovanej automatizácie.
Informačný systém na mieru je v mnohých ohľadoch výhodou. Dokonale kopíruje požiadavky firmy a je rozšíriteľný v ktoromkoľvek okamihu. Správa vlastných serverov umožňuje mať cenné dáta neustále zabezpečené a pod kontrolou. Vývoj a prevádzka takéhoto systému sú však finančne mimoriadne náročné a s jeho komplexnosťou náklady ďalej rastú.
„Najčastejšie úniky dát však spôsobujú vlastní zamestnanci. Pre konkurenciu alebo niekoho, koho vaše dáta zaujímajú, je to násobne lacnejšia cesta. Pokiaľ sa na to chceme pozerať z hľadiska útokov na spoločnosti a zašifrovania ich dát, tak práve v týchto scenároch sú cloudové služby tie, ktoré tieto útoky nepostihnú,“ upozorňuje Lubomír Veselý, generálny riaditeľ spoločnosti GRiT.
Trh však ponúka veľké množstvo dostupných alternatív, kde sa o správu celej technológie a potrebnej infraštruktúry stará dodávateľ. „Na implementovaný typ riešenia má vplyv množstvo faktorov. Okrem nákladov, jednorazových aj prevádzkových, je to určite veľkosť spoločnosti a hlavne sila IT oddelenia a ich interných predpisov ohľadom bezpečnosti. Tie sa môžu dostať do konfliktu s požadovaným stupňom automatizácie a prepojením na interné systémy. V konečnom dôsledku ide o hľadanie balansu medzi financiami, schopnosťami IT oddelenia, bezpečnosťou a mierou automatizácie. Preto po on-premise riešeniach siahajú skôr väčšie spoločnosti so silným IT oddelením, zatiaľ čo cloud preferujú menšie firmy,“ vysvetľuje Martin Beňo, senior konzultant zo spoločnosti GS1 Slovakia.
Voľba medzi riešením na mieru a hotovým produktom z krabice sa však nemusí odvíjať len od veľkosti firmy. Odrážať sa v nej môže aj samotný prístup a postoj k budovaniu firmy, myslí si Lubomír Veselý, generálny riaditeľ spoločnosti GRiT: „Nájdete firmy, ktoré nechcú nakupovať kompetencie a spoluprácu, ale chcú si všetko držať interne. Ich primárnym cieľom je kúpiť iba technológiu a tú si obsluhovať sami. Na druhej strane sú spoločnosti otvorené spolupráci, ktoré kupujú kompletné riešenia. Prvý typ firiem volí skôr jednorazové investície a následný rozvoj, ktorý starostlivo premeriava vlastnými nákladmi a kompetenciami. Druhý typ firiem hľadá rýchlu cestu k cieľu formou pravidelných nákupov služieb, ktoré im pomáhajú v raste.“
Vlastné nástroje ako konkurenčná výhoda
Popredný slovenský predajca náradia a doplnkov pre voľnočasové aktivity Muziker stojí kdesi na pomedzí. Vyvíja vlastné interné systémy, ktoré mu umožňujú pružne reagovať na potreby rýchlo sa meniaceho trhu a zároveň si udržať kontrolu nad kľúčovými procesmi.
Pokračovanie článku nájdete v poslednom vydaní časopisu Systémy logistiky na strane 38.