Všetko sa začalo v horúci letný deň v roku 1992. V dobe, keď ľudia ešte volali z telefónnych búdok, pretože doma nemali telefón, a najnovším autom z Mladej Boleslavi bola Škoda Favorit. A skupina rojkov z brnianskej univerzity VUT sa rozhodla, že naučia "počítače vidieť”. Založili spoločnosť CCV (Centre of Computer Vision) a dnes je to na deň presne 30 rokov, čo sa to stalo. Od tej doby sa toho veľa zmenilo a došlo k niekoľkým firemným obratom, ale nikdy sme sa neodchýlili od pôvodného zámeru otcov zakladateľov.
Celkom skoro po založení firmy sa však ukázalo, že vízia “naučiť počítače vidieť”, teda rozoznávať dokumenty a iné predmety, bola pre spoločnosti tej doby príliš nadčasová. Tie na ňu neboli vôbec pripravené, a tak naše kroky viedli k prepredaju podnikových systémov a k ich vývoju na mieru. V tejto dobe naloďujeme zákazníkov prevažne z oblasti stavebnín - niektorí z nich sú s nami doteraz.
“Bavíme sa o dobe, keď počítače boli pre množstvo firiem zjavením, a to nehovoriac o nejakej digitalizácii procesov. Celá myšlienka bola príliš vizionárska, takže sa nakoniec prešlo na vývoj a predaj ERP”, komentuje vtedajšiu situáciu náš CEO Lubomír Veselý.
Zásadná zmena prišla na prelome milénia, keď sme začali štartovať prvé EDI projekty.
V roku 2000 vznikol návrh na vytvorenie prvého českého cloudového nástroja na elektronickú výmenu dokladov (EDI). Verili sme, že flexibilita a nízka cena cloudového systému je presne to, čo firmy popoženie, aby si začali doklady vo veľkom vymieňať elektronicky a čerpať tak všetky výhody z toho plynúce.
Programovať našu momentálne najúspešnejšiu službu sme začali vo februári 2001. „Bolo to pre mňa veľmi divoké obdobie. Pred polnocou 28. februára som doviezol z Brna do Opavy počítače a vyložil ich v kancelárii. O 2. hodine ráno na druhý deň sa mi narodila dcéra a v ten istý deň dal výpoveď kolega, ktorý so mnou mal EDI robiť. Sedel som sám v kancelárii s novými počítačmi a hlavou plnou emócií. Nikdy by som nepovedal, že práve takto sa začne história ORiONu,“ spomína dnes už s úsmevom na začiatky ORiONu vtedajší produktový manažér David Reichel.
Naše domnienky sa potvrdili. Spoločnosti postupne začali prichádzať na prínosy cloudovej elektronickej výmeny dát a my sme zapájali jedného klienta za druhým. Dnes sme jednotkou na trhu EDI so zákazníkmi ako sú Alza, Rohlik, Henkel, Plzeňský Prazdroj, PRO-DOMA a ďalší. Minulý rok ORiON oslávil 20 rokov, prečítajte si celý jeho príbeh.
V roku 2003 sme realizovali prvú implementáciu vlastného skladového riešenia (WMS) do skladu zákazníka a započali tak éru vývoja riešení pre sklady. Tá vyústila v roku 2017, keď sme na trh uviedli jeden z prvých cloudových skladových systémov LOKiA. Za svoju prevádzku a možnosti pri implementácii bola ocenená ako IT produkt roka 2019.
Ten istý rok sme zároveň ako firma prešli veľkým treskom. Uvedomili sme si, že už sme dávno prerástli sami seba a že je čas na zmenu. A tak prišiel GRiT. Nové meno značiace našu húževnatosť. A okrem mena a loga sme zmenili aj firemnú stratégiu - úplne sme upustili od prepredaja riešení tretích strán a naplno už sa venujeme len vývoju vlastných riešení.
Došlo tiež k zmene štruktúry spoločnosti. “Predtým sme fungovali v celkom separátnych oddeleniach. Teraz sú zamestnanci prepojení naprieč celou firemnou štruktúrou a vzniklo niekoľko nových pozícií, ktoré majú za úlohu túto symbiózu udržiavať a ďalej rozvíjať,” dodáva k zmenám CEO Lubomír Veselý.
Za tých 30 rokov sme sa vypracovali na lídra EDI na českom trhu a popredného poskytovateľa cloudových služieb. V súčasnosti riadime IT projekty pre 3000 zákazníkov naprieč najrôznejšími odbormi. A to nielen v Čechách a na Slovensku, ale aj v Rakúsku, Nemecku, Maďarsku a po novom v Taliansku či Španielsku.
Nikdy sme neuhli z cesty pôvodnej myšlienky - “naučiť počítače vidieť”. Naša služba iNVOiCE FLOW automaticky vyťažuje údaje z prijatých faktúr, LOKiA riadi skladové procesy a ORiON pomáha s elektronickým prenosom dokladov. Dohromady tvoria naše riešenia okolo firiem sieť, v ktorej dokumenty a tovar automaticky prúdia a peniaze padajú na účet.
Otvárame nové trhy, naberáme nových klientov a partnerov. A taktiež edukujeme. Stále existuje totiž množstvo firiem, ktoré trávia rutinnou prácou veľa času a stojí ich to nemalé peniaze; a pritom si neuvedomujú, že sa to často dá robiť inak a lepšie.
“Našou hlavnou úlohou na ďalšie obdobie je dokončiť už prebiehajúcu zmenu spoločnosti, ktorú odštartoval rebranding z CCV na GRiT – teda urobiť z GRiTu zákaznícky orientovanú firmu a ´ďalej vyvíjať vlastné cloudové nástroje na automatizáciu dodávateľsko-odberateľského reťazca. A tie ponúkať na nových trhoch,” dodáva Lubomír Veselý.